2009年是企业应对严肃挑战的要害之年，，，，，对证量管理提出了更高的要求，，，，，我们要清晰思绪，，，，，明确目的，，，，，确保产品实物的稳固性，，，，，确保完成公司重点质量目的和产品实物质量目的。。。。。。。
没有质量，，，，，就没有条约量。。。。。。。要通过管理目的的实验，，，，，成为质量管理的重点事项，，，，，通过重点事项的实验，，，，，发动周全质量管理的提高，，，，，成为强有力的产品质量包管基石。。。。。。。
今年的质量管理专题事情将不局限于事前策划、事中控制的防守为主的方法，，，，，而要自动加入各项质量运动的刷新历程，，，，，增强与分厂和其他部分的联系，，，，，重点开展质量改善运动。。。。。。。要配套举行工模具质量管理，，，，，寻找控制双折缝、内壁缩短顽症的步伐，，，，，镌汰泛起的频次和支数，，，，，提高热轧产品的稳固性。。。。。。。要着重增强管加工高钢级产品生产历程的控制，，，，，包管其稳固、有用、高质量运行，，，，，以使质量管理的各项运动融入产品生产中的各个环节。。。。。。。